КУРС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ «СОТРУДНИКИ КАК НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ АКТИВ КОМПАНИИ»

КУРС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
«СОТРУДНИКИ КАК НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ АКТИВ КОМПАНИИ»

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Набор группы

онлайн-интенсив

Качественные изменения в экономике невозможны без развития человеческого капитала. Высококвалифицированные кадры всегда востребованы, особенно на государственной службе и в ключевых отраслях промышленности, науки и сферы услуг.

Создание благоприятной среды для развития кадров требует эффективных научно обоснованных подходов как в кадровой политике организаций, так и в целом в выстраивании системы, стимулирующей сотрудников на проактивную созидательную деятельность.

Международный учебный центр РД МНТС приглашает вас пройти обучение по программе «Сотрудники как нематериальный актив компании», которое направлено на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний по всем HR процессам.

О КУРСЕ

Дата

дата уточняется

Формат

Онлайн
интенсив

Длительность

100 академических
часов

Объём

7 модулей
5 месяцев

Документ

Удостоверение о повышении квалификации

Материалы и видеоуроки будут доступны в личном кабинете в течение 3 месяцев с момента окончания обучения.

Цель нашего курса

получить глубокое понимание Employee Journey Map: всех этапов пути сотрудника — от поиска и найма до карьерного роста и увольнения с точки зрения HR метрик, HR маркетинга и HR бренда.

Задача курса

дать полное представление о современных теориях, практиках и инструментах в сфере управления персоналом.

Результат обучения:

ПОЛУЧИТЕ

знания от лучших специалистов-практиков в сфере управления персоналом. Сформируете навык работы с инструментами и методиками всего HR цикла.

ОСВОИТЕ

навык проведения качественного HR аудита компании и выработки сбалансированного подхода HR-стратегии в контуре целей и задач всей компании.

ПРИОБРЕТЁТЕ

специализацию, которая востребована на рынке труда и высоко оценивается работодателями.

НЕТВОРКИНГ

площадка для обучающихся из России и других стран, на которой представлены возможности личностного и профессионального развития за счет мощного нетворкинга и информирования.

РЕГИСТРАЦИЯ

Подать заявку

ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

КУРС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

«СОТРУДНИКИ КАК НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ АКТИВ КОМПАНИИ»

Нажимая кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

Для сотрудников департаментов по работе с персоналом: HR-менеджеры, HR бизнес-партнеры, руководители направлений в рамках HR-департаментов.

Для руководителей бизнес-подразделений, которые работают с вопросами управления персоналом и хотели бы компетентно расширить свои знания в этой области.

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1.

Как грамотно составить стратегию по управлению HR процессами.

Стратегическая карта компании – система сбалансированных показателей через призму «финансы- клиенты- бизнес процессы- сотрудники». Мастерство ведения HR-проектов и стратегического планирования.
Работа с бизнес-кейсами слушателей курса.

Практическое занятие – кейс на примере Газпромбанк лизинг
Модуль 2.

Подбор по ценностям и компетенциям. Корпоративные ценности. Зачем? Амбассадоры бренда.

Как подобрать «своего» сотрудника в команду. Понятие «компетенция». Инструменты и методы оценки кандидата. Адекватные источники поиска кандидатов. Реферальные программы.
Работа с бизнес-кейсами слушателей курса.

Практическое занятие – кейс на примере сети отелей Marriott International, Hilton Worldwide
Модуль 3.

Адаптация и наставничество. Новый тренд или хорошо забытый способ подготовки специалистов?

Этапы процесса адаптации и наставничества. Разработка индивидуальных планов (Дорожная карта сотрудника). Критерии оценки успешности процесса. Теория поколений.
Работа с бизнес-кейсами слушателей курса.

Практическое занятие – кейс на примере Mriya Resort 5*.
Модуль 4.

Управление талантами и развитие карьеры сотрудников.

Планирование и дизайн образовательных программ. Оценка компетенций для разработки индивидуального плана развития. Определение возврата от инвестиций в обучение (ROI).
Работа с бизнес-кейсами слушателей курса.

Практическое занятие – кейс на примере Промышленного холдинга «Русклимат»
Модуль 5.

Материальная и нематериальная мотивация. HR аналитика.

Виды и механизмы. Поиск баланса между материальными и нематериальными видами мотивации. Как измерить эффективность HR процессов (метрики). Как грамотно составить бюджет по управлению персоналом.
Работа с бизнес-кейсами слушателей курса.

Практическое занятие – кейс на примере «Самокат», «Рив Гош», «Лента», завода «Знамя труда» (химическое машиностроение).
Модуль 6.

Сотрудник – внутренний клиент. Исследования вовлеченности и лояльности сотрудников.

Изменение бизнес-процессов через анализ обратной связи сотрудников. EJM (Employee journey map) - карта путешествия сотрудника в компании. Подход к заботе о сотрудниках через концепцию Well-being.
Работа с бизнес-кейсами слушателей курса.

Практическое занятие – кейс на примере Российский экспортный центр (ВЭБ.РФ) и ВТБ
Модуль 7.

HR-бренд и HR маркетинг. Внутренние коммуникации.

Формулировка и масштабирование уникального ценностного предложения для сотрудников (Employer Value Proposition, EVP). Грамотно запускаем рекламные HR кампании - использование аналитики для измерения результативности HR-маркетинговых кампаний.
Работа с бизнес-кейсами слушателей курса.

Практическое занятие – кейс на примере розничной торговой сети Spar-Калининград

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСА

Лекции в режиме онлайн + практические задания/решения кейсов + персональная проверка домашнего задания с обратной связью от преподавателей курса.

Индивидуальные встречи экспертов с участниками обучения и консультативное сопровождение по запросу.

Защита итогового проекта

Торжественное вручение удостоверения о повышении квалификации

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Наши преподаватели – эксперты и руководители по управлению персоналом из различных сфер от крупнейших банков до отелей и ресторанов, действующие сотрудники крупных российских и международных компаний с опытом преподавания. Мы сознательно избегали приглашать в наш курс именитых экспертов-теоретиков. Только реальные практические знания и кейсы.

Татьяна
Голикова

HR директор крупнейших российских и международных сетей отелей Marriott International, Hilton Worldwide, Silk Road Samarkand (Узбекистан), Всесезонный Курорт «Манжерок». Опыт работы преподавателем в Мордовский государственный университет, Альфа Школа. Участие в открытии отелей (4 отеля, разные бренды, СНГ), двух курортов (СНГ).
Илья
Лекомцев

HRBP в департаменте логистики ТПХ «Русклимат»; антикризисный психологический центр «Я актив», психолог-консультант. Ведущий преподаватель блока «Управление персоналом» на кафедре X5 в РЭУ им. Г.В.Плеханова.
Светлана
Пантилеева

опыт работы в HR на руководящих позициях в крупнейших российских и европейских компаниях (группа Газпромбанк и ВЭБ.РФ, SHELL, ФГ Лайф, СОГАЗ). Директор Международного учебного центра РД МНТС.
Инна
Герасимова

руководитель направления по работе с инновациями ПАО «БАНК «Уралсиб». Эксперт в области системы постоянных улучшений и проектной деятельности в компаниях Allianz, Сбербанк, ФГ Life, банк «УРАЛСИБ». Построение системы работы с идеями сотрудников, в т. ч. через дизайн-мышление, lean6sigms, lego serious play.
Наталья
Сушкова

руководитель направления «Компенсации и льготы» в крупнейших розничных сетях: «Самокат», «Рив Гош», «Лента», и в производственных компаниях: «Альфа-Дизель», завод «Знамя труда» (химическое машиностроение). Эксперт в области организационного дизайна, создания политик в области компенсаций и льгот, грейдингу должностей по методологии Willis Towers Watson, построения матриц диапазонов окладов по функциям, бюджетирование расходов на персонал, план-факторный анализ ФОТ, разработка и внедрение премиальных систем (KPI, MBO) и др.
Алексей
Ктиторов

эксперт в области гостиничного и ресторанного бизнеса, владелец сети баров SamCraft (Узбекистан, Самарканд). Участие в подготовке и проведении масштабных мероприятий мирового значения: FIFA World Cup 2018, Саммит Шанхайской организации сотрудничества 2022. Опыт разработки и внедрения системы обучения персонала (LMS), на объекте численностью сотрудников более 5000 человек. Сертификация отелей по международным стандартам HACCP, санитарным нормам, охране труда и техники безопасности.
Елена
Суслова

директор по персоналу с опытом работы в федеральных и европейских компаниях (АПХ Мираторг, ГК Содружество, ЭФКО, SPAR). Имеет успешный опыт автоматизации и Digital HR процессов. Внедрила экосистему VERME (WFM планирование оптимальных графиков работы, учет рабочего времени, внедрение Uber-платформы «Биржа смен» и привлечение самозанятых через «Моя смена»). Практик по опыту внедрения правил и ценностей в соответствии с требованиями иностранных заказчиков (McD, IKEA, Burger King и т.д.), опыт прохождения социальных аудитов.
Наталья
Гордиенко

директор Учебного центра ТС Spar-Калининград; преподаватель РАНХиГС. Руководитель совместного проекта компании ТС «Spar» -Калининград и Федерального центра компетенций «Развитие культуры непрерывных улучшений» (национальный проект «Производительность труда» при поддержке Министерства экономического развития РФ). Опыт работы с федеральным и региональным законодательством, направленным на поддержание работодателей в рамках целевых программ.
Вероника
Ковалева

создатель гастрономического агентства Gastromind, ex-PR директор международной компании в сфере гостеприимства IHG (6000 отелей в мире). Член комитета образования Опора России. Руководитель Национального центра развития кадров гостеприимства РФ. Эксперт по HR брендингу и технологии создания устойчивого бренда работодателя.
Жанна
Федаева

руководитель направления реализации образовательных проектов АНО «Больше, чем путешествие» Росмолодежь, ex руководитель федерального учебного центра «Академия гостеприимства». Запускала проекты обучения для 12.000 экскурсоводов в рамках Международной выставки-форума «Россия» и Всемирного Фестиваля Молодежи.
Айдарбек
Исаханов

руководитель департамента по развитию медицинского бизнеса и продвижению санаторно-курортной отрасли Национальной курортной ассоциации (НКА), член Ассоциации Здоровья Стран БРИКС, ех директор Медицинского Центра и Mriya Life Institute.
Марина
Вострикова

руководитель направления в службе качества метрик поиска в Яндексе; более 5 лет управления международной командой специалистов поддержки, Customer Experience и документации пользователей: 5 отделов, на 7 языках, 80+ сотрудников. Экс-директор по клиентскому сервису Битрикс24, Saas сервис. Сертифицированный специалист по сервис дизайну, организационной диагностике и управлению изменениями Prosci®CCMP.

О ЦЕНТРЕ

Международный учебный центр (МУЦ) является образовательным центром Российского дома международного научно-технического сотрудничества (РД МНТС).

Учебные программы МУЦ ориентированы на российских и иностранных специалистов высшего и среднего звена региональных и федеральных органов власти и коммерческих структур, а также на иностранных специалистов, заинтересованных в получении дополнительного образования на территории России.

Программы дополнительного профессионального образования и повышения квалификации направлены на подготовку специалистов, отвечающих за международные коммуникации, трансфер технологий, экспортно-импортную деятельность, развитие инноваций и защиты прав на интеллектуальную собственность.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности (ДПО): № 040330 от 12 сентября 2019г.

Подробнее

Правила приема обучающихся на учебные программы дополнительного профессионального образования

Подробнее

СТОИМОСТЬ КУРСА

Стандартная
цена

Стоимость обучения

80 000
рублей

Предусмотрен вариант ежемесячной оплаты обучения

Корпоративное
обучение

При составлении заявки на группу от одной организации возможна скидка:

3-5 человек – 15%
6-20 человек – 20%
21 и более – 25%

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Вопрос:

Нужно ли мне сдавать экзамены для поступления?

Ответ:

Нет, для зачисления на программу не нужно сдавать вступительные экзамены.
Вопрос:

Как я могу поступить на программу?

Ответ:

Для поступления на программу необходимо подать заявку на сайте, оформить заявление и отправить документы.
Вопрос:

Какие документы мне необходимы для зачисления?
Ответ:
На основании Федерального закона № 273-ФЗ от 29.12.2012 года об образовании и Постановления Правительства № 826 от 31.05.2021 года о федеральной информационной системе «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении» от слушателя потребуется комплект документов:
- Скан подписанного заявления на обучение (скачать заявление ⟶)
- Копия паспорта (стр.2-3)
- Копия диплома о высшем образовании или среднем образовании (ВО/СПО)
- Копия СНИЛС
- Копия документа о смене фамилии (если есть разночтения в паспорте и дипломе ВО/СПО)
Вопрос:

Как и когда я получу диплом?

Ответ:

Вы получите удостоверение о повышении квалификации в течение месяца после окончания курса. Выдача диплома осуществляется по адресу: город Москва, Брюсов переулок, дом 11, стр. 1 или заказным письмом Почтой России.
Вопрос:

Где и как пройдут занятия?

Ответ:

Этот курс проводится только онлайн.

ОРГАНИЗАТОРЫ

ПРИ ПОДДЕРЖКЕ